Tập 48: Vài Kinh Nghiệm Quản Lý Nhân Viên

BẤM NÚT PLAY BÊN DƯỚI, và đợi 5s ĐỂ NGHE

NẾU KHÔNG NGHE ĐƯỢC, THÌ NGHE QUA LINK BÊN DƯỚI: 

Nghe ĐẦY ĐỦ các tập khác tại đây: tamsukinhdoanh.com/full

Nhân sự và thay đổi nhân sự là cái mà ta có thể gặp ở bất cứ nơi đâu, bất cứ công ty, doanh nghiệp nào.

Chuyện Quản lý nhân sự thì lại luôn là bài toán khó.

Cứ giải hết đề này thì lại có đề toán khác được phát ra.

Công ty tôi không to, nhân sự của tôi cũng không nhiều.

Nên nói về việc quản lý nhân sự thì tôi có thể là múa rìu qua mắt thợ.

Vì có nhiều người, nhiều khán giả hay ngay cả các học viên của tôi, họ có thể giỏi hơn tôi rất nhiều trong cái vấn đề này.

Vì thế, nên hôm nay bài viết này là một cái chia sẻ kinh nghiệm quản lý nhân sự của mình chứ tôi không dám trèo cao để dạy  một ai cả.

Tôi chỉ là chia sẻ kinh nghiệm của chính mình thôi nha.

Điều đầu tiên mà tôi ứng dụng trong việc quản lý nhân viên của tôi là:

Mình phải là một cái gì đó mà nhân viên phải nể.

À, làm sao để nhân viên nể?
Là bạn- người quản lý nhân viên phải biết tất tần tật khi mà hướng dẫn trực tiếp cho nhân viên đó.

Khi mà bạn là một người Sếp giỏi, thời kì đầu khi mới tuyển nhân sự thì Sếp hãy là người trực tiếp đào tạo cho nhân viên của mình thì rất dễ thu phục nhân tâm.

Đó là những gì tôi đã và đang làm tại Web5ngay với tất cả các bộ phận.

Trừ bộ phận kế toán vì đó không phải chuyên môn của tôi.

Khi mà trực tiếp đào tạo, thì chí ít mình có thể biết được tiến độ nắm được công việc mới của nhân viên đó nhanh hay chậm.

Cho bạn đó cái không gian riêng, thời gian riêng để làm việc để test xem mức độ yêu công việc đến đâu, có gì không hỏi thì bảo bạn ý hỏi trực tiếp mình.

Mình biết thì giải đáp, mà mình không biết thì mình cùng bạn đó tìm cách, vừa tốt cho công việc mà tình nghĩa lại đi lên.

Bởi thế mà đến bây giờ, cũng có một số anh em đã nghỉ việc rất lâu mà vẫn còn kết nối, còn trò chuyện và còn cập nhật những bài học của Web5ngay.

Được thế còn gì vui hơn.

Chứ mà khi mới lên chức hay mới thành lập công ty, tuyển nhân sự mà cứ tôi làm việc tôi, tôi thuê anh làm việc cho tôi thì anh phải làm tốt….

Chẳng mấy mà nhân sự chưa thử việc xong đã nón áo ra đi.

Cách quản lý nhân viên nữa mà tôi sử dụng:

Đảm bảo Bạn lo được cuộc sống nhân viên.

Đừng bao giờ trả cho nhân viên mức lương quá thấp.

Nếu quỹ lương của bạn có 20 triệu, thay vì bạn thuê 4 người và trả mỗi người 5 triệu thì bạn nên thuê ít đi, thuê 2,3 người thôi. Mỗi người 6,7 triệu.

Số công việc còn lại thì bạn cố gắng tự làm để bù vào chỗ đó.

Anh em cùng làm, cùng chia sẻ đồng cam cộng khổ.

Đảm bảo rằng nhân viên làm cho mình có mức lương tốt để có tinh thần cố gắng vì công việc. Mức lương không đến nỗi thấp không lo được cho cuộc sống cơ bản gồm ăn uống, đi lại, tiền lo cho gia đình.

Khi bạn đảm bảo được cái thu nhập cho nhân viên thì lúc đó học mới yên tâm làm việc, có đầu óc để sáng tạo, để phát triển.

Có thế thì công ty mới đi lên được.

Bản thân thôi không có nhiều kinh nghiệm trong việc quản trị nhân sự.

Tôi chỉ có 2 cái đó thôi.

Hiện tại tôi vẫn đang áp dụng và vẫn chạy tốt.

Tôi hy vọng bài viết sẽ giúp cho các bạn được chút ít nếu các bạn sau này có bắt đầu tuyển nhân sự hay làm sếp thì nó sẽ hữu ích với các bạn trong thời kì đầu.

Thân ái!

11
Leave a Reply

avatar
6 Comment threads
5 Thread replies
0 Followers
 
Most reacted comment
Hottest comment thread
7 Comment authors
Minh hươngDuyHongTuHaPuAdmin Recent comment authors
newest oldest most voted
Minh Tuấn
Guest
Minh Tuấn

Mong được làm nhân viên của anh.

Admin
Editor
Admin

Cảm ơn em.

Minh Tuấn
Guest
Minh Tuấn

Tạch rồi anh ơi. Dù sao cũng chờ đợi cơ hội tiếp theo được làm nhân viên cho anh.Chúc anh vui vẻ và web5ngay ngày càng phát triển.

Mê Linh
Guest
Mê Linh

Em là nhân viên, nghe Thầy chia sẻ, em thật ngưỡng mộ cách quản lý của Thầy. Em cảm ơn Thầy ạ

TuHaPu
Guest
TuHaPu

<3 <3 <3

Hong
Guest
Hong

Em rất mong sếp của em giống thầy lắm. Nhưng ko được. Em được biết web5ngay muộn quá. Bây giờ học bao giờ để thành công trong lĩnh vực KD. Càng học càng thấy em có quá ít kiến thức về kinh doạn

Admin
Editor
Admin

Cảm ơn em nhiều.

Duy
Guest
Duy

Anh Năm có lẽ là người Thầy có tâm và tầm nhất trong tất cả những người Thầy em từng được biết, và điều đặc biệt hơn là em không thấy được anh Năm, nhưng thật sự trong tâm em rất nể phục anh Năm. Cảm ơn anh Năm về tất cả những giá trị từ web5ngay, tamsukinhdoanh mang lại cho em. Chúc anh Năm và gia đình dồi dào sức khỏe và hạnh phúc, mong một ngày cái duyên tới để được làm việc với anh Năm, dù ở bất cứ vị trí nào:)…

Admin
Editor
Admin

Anh Năm cám ơn em nhiều nhé.

Minh hương
Guest
Minh hương

Làm sao để dc học và thầy dạy nhìu hơn.sau thầy giỏi wa.nhìu kinh nghiệm sống…tôn kính😁😁😁

Admin
Editor
Admin

Thui tui cũng không giỏi giang gì đâu, vẫn phải tự học mỗi ngày nè.